当社は、サステナビリティ基本方針に基づき、気候変動を含むサステナビリティ経営を推進するために、サステナビリティ推進委員会を設置しています。体制としては、社長を委員長とし、社内取締役を委員に充てています。また、外部の視点による意見の充実や、より深い議論につなげるため、オブザーバーとして、社外取締役が出席できるようにしています。サステナビリティ推進委員会から取締役会へ上程、報告、情報提供を行い、取締役会が定期的に監督を行っています。
サステナビリティ推進委員会では、持続可能な成長を支えるための目標や計画などに関する討議を行い、気候変動への対応策についても、事業活動に照らし、より積極的に議論する機会の充実を図ります。

※サステナビリティ推進体制については、サステナビリティマネジメントをご参照ください。

サステナビリティ推進委員会が気候変動に関するリスクの識別・評価、管理を行っています。
当社のリスクを一覧化した「Hirataリスクマップ」においては、 気候変動を含むサステナビリティに関する項目を含めています。

当社では、2021年度に、シナリオ分析を通じ、IEAなどの科学的な情報に基づく、1.5℃／4℃シナリオにおける2030年、2050年での当社とお客さまの業界への変化を把握し、気候変動リスク・機会を分析しました。
分析結果を踏まえ、省エネ製品の拡大と物理的リスクの低減に取り組んでいます。具体的には、当社が販売する「エコ電動シリーズ」における製品ラインナップの拡大や調達リスク低減のための先行手配の実施、自社エネルギー転換（再生可能エネルギー）などが挙げられます。
特に「エコ電動シリーズ」においては、工場からのCO2排出量を約75%削減する*など、当社を含め、世界のカーボンニュートラル実現につながる取り組みを実践していきます。
*当社従来品比

CO2排出量削減による地球温暖化の抑制は、持続可能な社会の実現のために必須の活動となっています。当社は、地球温暖化の抑制に向けて、2050年にグループ全体で事業活動に伴うCO2排出量（Scope1、2、3）を実質ゼロ（カーボンニュートラル）にすることを目標としています。
この目標達成に向けて、2030年Scope1、2を平田機工単体にて実質ゼロにすることを中間目標として掲げており、削減計画の策定および削減施策などを検討しています。また、サプライチェーン上のCO2排出量（Scope3）については、排出量の大きいカテゴリについて優先的に取り組む計画を検討しています。

当社において、前掲の1.5℃シナリオでは、省エネ製品の需要増加によるビジネス機会が大きくなる一方で、4℃シナリオでは物理的リスクの影響が大きくなると認識しています。
これらの分析結果を踏まえ、当社は認識したリスクに対処しながら機会を最大化するための取り組みを実現性の高いものから順次検証し、経営戦略への反映・統合を推進していきます。

移行リスク

物理的リスク